Construction de la décision sur la croissance d'Optéos
Cette page a pour but de restituer le travail collectif de réflexion sur la croissance commencé lors de la journée du 17 mars 2022.
Les scénarios possibles[modifier | modifier le wikicode]
On nomme ici "scénario" une grande orientation qui serait donnée à Optéos. Cela se distingue de "stratégie" qui renvoie davantage au comment, aux modalités d'opérationnalisation d'un scénario. Des 30 propositions faites lors de la JO, nous avons extrait ce qui relève des scénarios (voire les scénarios sous-jacents aux stratégies) - ce qui était la consigne donnée aux groupes. Les stratégies produites par les groupes restent utiles pour remplir les fiches scénarios en lien derrière les numéros de scénarios. Vous pouvez aussi retrouver les propositions de la JO à ce lien.
Des 30 fiches ressortent les 6 scénarios regroupés dans 3 familles.
Scénario 1 "atterrissage" :[modifier | modifier le wikicode]
On vise le maintien à l'effectif actuel (1A) ou la baisse progressive (1B) pour revenir à un effectif considéré comme raisonnable (80 par exemple)
Scénario 2 "croissance"[modifier | modifier le wikicode]
Cela peut être une croissance "raisonnée" (2A) où l'on cherche à maitriser le rythme de croissance, ou une croissance "naturelle" (2B) qu'on laisse faire, en adaptant les moyens au fur et à mesure.
Scénario 3 "archipelisation"[modifier | modifier le wikicode]
Il peut y avoir création de nouvelles CAE autonomes (essaimage sur critère géographique, autour de marques collectives, ou de services tels que la formation). (3A)
Alternativement, on pourrait avoir un cœur commun et des services supports à des satellites qui continueraient de dépendre d'Optéos. (3B)
Comment contribuer sur ce sujet ?[modifier | modifier le wikicode]
>> Pour participer au groupe de travail sur l'exploration des scenarii
