Posture de la coopérative sur sa croissance
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La coopérative accueille de plus en plus de membres et dépasse maintenant largement les objectifs fixés par les conventions de financement public de la région et de la MEL.
De 20 entrepreneurs en 2017, nous étions plus de 110 fin 2021 (73 fin 2020).
A ce rythme, la CAE pourrait vite se retrouver à 200 ou 300 entrepreneurs.
Quel développement souhaitons nous pour notre CAE ?
Synthèse des échanges en bas de page ->
Etat de la décision
Décision en cours
Par qui la délibération doit être prise ou a été prise ? A quel niveau j'estime que la délibération doit être prise ? <br> - Petit budget peu impactant -> le tchat <br> - Budget non négligeable décision potentiellement impactante -> conseil d'orientation <br> - Budget important décision stratégique -> framavox.
L'assemblée générale
Contributeurs:
31 décembre 2022
Synthèse :
Arguments pour continuer à accueillir de nouvelles personnes
- Cogérants, donc on augmente
- Le nombre permet de faire face à des difficultés économiques
- Souci de refuser beaucoup de personnes
- Choses qui se sont passées naturellement sans mettre de barrière. On peut continuer à grandir naturellement
- Accueillir les personnes demandant peu de suivi
- Déjà mobiliser ce qui est en interne, cela prend du temps. On grossit mais tranquillement
- Automatisation qui permet de grandir plus simplement. Si automatisé, spin-off simplifié.
- Renouvellement des troupes / remède à la sclérose du groupe
- Atteinte d'un seuil suffisant pour générer de l'intelligence collective
Arguments pour ralentir l'accueil de nouvelles personnes
- Moins de temps et moyens par rapport à la coopérative
- Moins de convivialité taille humaine
- Besoin de stabilisation
- Prospérité plutôt que croissance
- Autres entrepreneur‧es qui veulent venir de loin
- Montrer comment une CAE peut se gérer à taille humaine
- Accompagner d'autres CAE
- Qualité de travail de Patricia et Fatima
- Difficulté de trouver des cogérants qui continueront d'être entrepreneurs si la CAE grossit trop (beaucoup de responsabilité)
- Equipe salariée qui va grandir et donc besoin pour les entrepreneurs de gérer une forte responsabilité RH.
À préciser
- Comment aider ceux en contrat
- Modèle économique et social
- Du monde et de la compétence
- Plus nombreux, plus d'embauche
- Contente être avec des gens pas comme moi
- Grandir par les entrepreneur‧es plutôt que les équipes gestionnaires de CAE ?
- Marge de manœuvre possible
- Si on grandit pas, rôle de partager a l'écosystème
- Se poser les questions avant qu'elles émergent
Statistiques
Ajouter ici des liens vers des tableaux, graphiques, pour alimenter la discussion.
- Chiffres (Effectifs, CA, Subventions...)
- Cartographie Optéos au 16/03/2022
- Sociétariat Optéos au 16/03/2022
Propositions - Scénarios
- Créer d'autres CAE (par exemple sur un autre territoire), mais en lui mettent à disposition les communautés de contributeurs pour pouvoir se lancer doucement. Sorte de contrat CAPE mais pour des CAEs, où toute l'expertise et les outils d'OPTEOS continuent d'irriguer cette CAE jusqu'à ce qu'elle s'autonomise sur les parties pertinentes, mais continue à mutualiser sur les autres parties.
Ressources
Le Nombre de Dunbar (Wikipedia)
https://fr.wikipedia.org/wiki/Nombre_de_Dunbar
A combien peut-on coopérer ?
écrit par Jean-Michel Cornu le 19/02/2018 / Site jouer-Collectif.com
https://jouer-collectif.com/contenu/43
Résumé :
- le nombre de Dunbar, 150, donne la limite cognitive humaine pour un "réseau d'amis", ou le nombre maximum pour lequel une personne peut entretenir simultanément une relation humaine stable. Contesté et critiqué, ce nombre correspond cependant assez à l'observation.
- Holoptisme : capacité à percevoir l'ensemble des relations d'un groupe --> tout le monde est à peu près au même niveau d'observation et a la même vue d'ensemble ==> Limite de 12 ==> équipes de 12
- Relation avec Dunbar : 12 x 12 = 144 (pas très éloigné de 150)
- Relation avec Optéos (ma proposition) : équipe de 12 = cercle
- La règle des 1 % : règle apportée par l'open source et la conception de Linux. Jusqu'à 12, tout le monde fait son boulot. Au delà, tout change. Nouvelle loi : entre 10 et 20 % (jusqu'à 40 % dans le meilleurs des cas) des gens réagissent, et seul 1 % est proactif.
- Nouvelle donne : l'effectif d'un groupe idéal permettrait d'avoir au moins 12 personnes réactives et une centaine de gens qui réagissent. Soit 1200...
- L'article fini sur les très grands groupes - les écosystèmes.
Buurtzorg, la révolution du soin à domicile et ses petits frères français.
Article sur mazars.fr, avec extrait de la conférence de Frédéric Laloux "Reinventing the organizations"
